OneStep Advisory

1. Tại sao Capital Budgeting quan trọng? Trong kinh doanh, có hai loại chi phí: chi phí vận hành hằng ngày và chi phí đầu tư dài hạn. Nếu chi phí vận hành giống như hơi thở – giúp doanh nghiệp duy trì sự sống – thì chi phí đầu tư dài hạn giống như “bước chân” quyết định doanh nghiệp sẽ đi về đâu trong 5, 10 hay 20 năm tới. Những quyết định như xây dựng nhà máy mới, mua dây chuyền sản xuất, mở rộng hệ thống logistic, hay đầu tư vào một dự án hạ tầng cầu đường… đều thuộc nhóm này. Điểm đặc biệt của các khoản đầu tư này là: số tiền lớn, thời gian hoàn vốn dài, và rủi ro cao. Một quyết định sai có thể khiến doanh nghiệp sa lầy nhiều năm, thậm chí mất khả năng cạnh tranh. Vì vậy, các công ty luôn cần một “bộ lọc” để đánh giá: dự án nào đáng đầu tư, dự án nào nên bỏ qua. Và bộ lọc đó chính là capital budgeting – lập ngân sách đầu tư vốn.   2. Capital Budgeting là gì? Capital budgeting là quá trình phân tích, đánh giá và lựa chọn các dự án đầu tư dài hạn nhằm đảm bảo rằng nguồn ...

Một trong những câu hỏi mà tôi thường xuyên nhận được từ ban lãnh đạo là:  “Doanh thu năm sau sẽ thế nào?”  Nghe thì có vẻ đơn giản, nhưng thực tế lại chưa bao giờ dễ dàng. Tôi từng tham gia xây dựng ngân sách cho một hệ thống giáo dục K-12. Dựa trên dữ liệu lịch sử, con số ban đầu cho thấy tăng trưởng x%. Nhưng khi đi sâu phân tích, tôi nhận ra nhiều biến số quan trọng: chi phí tuyển dụng giáo viên tăng, đối thủ mở thêm cơ sở mới, phụ huynh sau Covid thắt chặt chi tiêu. Sau cùng, mức tăng trưởng hợp lý không phải x%, mà chỉ khoảng a%.  Ban lãnh đạo ban đầu có chút thất vọng, nhưng điều họ đánh giá cao là: bản dự báo đã giúp quản trị kỳ vọng sát thực tế, đồng thời chuẩn bị kịch bản ứng phó sớm – từ kế hoạch marketing, chính sách học phí cho đến quản trị dòng tiền. 1. Vì sao dự báo doanh thu luôn khó? Doanh thu chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố mà doanh nghiệp khó kiểm soát hoàn toàn: Marketing : giá sản phẩm, khuyến mãi, danh mục dịch vụ. Chuỗi cung ứng ...